Jeg har lige drøftet dette spørgsmål med en projektleder, som er i gang med at udvikle projektmodeller og porteføljestyring. Her er min mening om spørgsmålet:
Når man siger IPMA må jeg først slå fast, at IPMA udbyder certificeringer! - i Danmark med udgangspunkt i NCB'en (National Competence Baseline) eller KIP'en (Kompetence i Projektledelse). Formålet med denne bog er at vurdere en kandidats viden og erfaring med projektledelse. Der er på ingen måde tale om en bog om metoder i projektledelse. Bøger er altid strukturerede efter deres formål, og den danske NCB/KIP er fremragende til certificering - faktisk enestående i sin tænkning om de ledelsesmæssige forhold i projektledelse.
Hvis man har brug for at lægge sig op af IPMA kan man kun bruge bogen som en hjælp til at definere et begrebsapparat for projektledelse - og jeg er faktisk i tvivl om det overhovedet er en god ide. Måske kan man også bruge den som en checkliste til at sikre, at det meste er med?
Hvad man har brug for, tænker jeg, er en mere model- og metoderettet bog - en Project Management Body of Knowledge, PMBoK. Sådanne findes der flere af bl.a. hos PMI og IPMA (dog via APM) - se mere her. Til sidst vil jeg minde om, at der er udviklet enorme stabler af dybe tallerkner på området - sagt med andre ord: Køb, lån eller 'stjæl' noget eksisterende og tilret det! Metodeudvikling er som religion - alle har meninger; men vi bliver aldrig enige. God fornøjelse.